春节之后，大量非全日制、临时性和弹性工作等灵活形式就业的人员，成为了目前复工复产的重要组成部分。

　　今年37岁的杨涛，是一位经验丰富的日餐厨师。今年春节过后，杨涛的餐厅遇到了前所未有的挑战。

　　某电商平台共享拣货员杨涛：我来超市的时候，寿司店一天也就几百元的流水，两三单生意，因为人们不敢出来。

　　需要更多收入的杨涛发现，2月初的北京，不少电商平台正在招募临时的“共享员工”。这种“共享员工”计时付工资，工作的难度也不大。

　　考虑到一旦生意好转，需要随时调整工作时间，抽身回餐馆帮忙，杨涛马上决定，选择这种“共享员工”的工作，解决自己的燃眉之急。

　　和杨涛一样，王圣祥最近也成为了一名“共享员工”。不同的是，他是把工作时间共享给了同一家企业的两个不同的岗位。

　　家乐福北京双井店共享拣货员 王圣祥：从最初一单我要拣一个小时，现在一千元的大单子，一单有四十多件商品，会在二十分钟之内搞定。

　　王圣祥告诉记者，就在春节前，他还是一名专门负责企业宣传的工作人员。春节后，他所在的超市一线拣货员紧缺，他就和一些在行政、人事部门的员工一起，主动要求暂时换岗，保障超市运转。

　　家乐福北京双井店共享拣货员 王圣祥：共享员工是在突发状况之下，产生的一种新的员工企业之间的合作模式。一些员工无法到达相应岗位，企业之间进行员工交换，去维系企业的运转。

　　灵活就业，让一些复产进度较慢的企业员工获得了更多的收入；灵活用工，也在疫情期间帮助企业加快了复产。

　　2月下旬以来，安徽的一个计算机产业基地陆续迎来了700多名来自长三角地区的餐饮企业员工。经过了高强度的培训，这些过去的厨师、收银员、餐馆服务员成为了生产线工人。

　　联想（合肥）生产基地负责人 曲松涛：共享员工主要做一些比较简单的组装工作，对于我们企业本身帮助很大。对于现在还没有复工的企业，人员管理、人员成本上的压力得到了进一步的释放。

　　曲松涛告诉记者，得益于这些员工的帮助，累计80万台电脑的订单才能如期交付，正在陆续发往欧洲、南美洲多个国家。

　　研究表明，目前，中国的灵活用工比例在9%左右，与日本的42%和欧美的平均30%以上仍然相差甚远。而此次疫情期间，类似的跨行互助现象不断增多，主要还是因为目前劳动力资源的不平衡。

　　清华大学就业与社保研究中心副主任 胡乃军：各个行业、各个企业的复工情况不一样，有一些企业有人没活干，有一些企业就属于有活没人干。疫情当下，复工过程当中，共享员工的做法是可取的。

　　专家表示，共享员工、灵活就业是个很宽泛的概念，突出就在一个“活”字。目前，包括四川成都、广东东莞、安徽合肥在内的多个地方政府，开始建立适合灵活就业的用工信息匹配平台。当地政府鼓励通过“共享员工”“弹性员工”、钟点工等多种形式，支持当地各行业分阶段复工复产。

　　清华大学就业与社保研究中心副主任 胡乃军：很多地方干脆让有人没活和有活没人的企业互相匹配。当地政府建立一个平台，在这个平台之上，各个企业登记一下，是人多还是活多，然后把人力进行合理地调配。

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