狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：

　　为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

　　豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……

　　第二天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

　　10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。

　　第三天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。

　　群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。

　　从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？……

　　最后一天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。

　　在新的历史时期，广大人民群众对文化的需求也越来越高。影院是满足人民群众基本文化需求的重要方式之一，所以影院的建设、配置及管理等各个方面的工作也迎来了一个新的高潮。

　　互联网院线的蓬勃发展的今天，机遇与挑战并存着，如何完善影院的各项管理工作，直接影响影院的发展前景，而首当其冲的就是要完成工作人员团队的建设。纵观整体，在完善人员管理系统方面应该注意一下相关问题。

　　影院的管理在各个方面都有可能存在一定的问题，问题的关键是管理者要认识到存在问题的核心。只有人员充沛，各施其职，才能高效完成影城的各项工作，假如工作人员出现短缺，员工得不到合理的配置，缺乏高效的工作团队，管理上就会存在不到位的现象等等，这些都是影院人员管理中遇到的实际问题，需要结合影院的实际情况，解决问题，才能使影院高效运营。

　　影院管理层要有明确的人员管理目标，企业的兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。所以，在对待员工方面一定要持有人性化的管理模式，否则影院将一蹶不振。

　　人员管理系统是一个复杂的整体，是由多个相互联系和相互作用的要素结合在一起组成的。人员管理系统的建立需要下很大的力气和功夫，需要引起影城的足够重视。

　　人员管理系统所包含的内容主要有工作人员的招聘与录用，培训与开发，考勤与考核等一系列的内容。各项内容都是人员管理系统中的一个子系统，每一个步骤的构成，都会牵动整个系统的最终运作。所以，立足于整体，在人员的招聘过程中以及到最终的录用上岗的各个环节，都必须给予重视。

　　影院管理系统是一个复杂的整体，是由多个相互联系和相互作用的要素结合在一起组成的。人员管理系统的建立需要下很大的力气和功夫，需要引起影城的足够重视。

　　人员管理系统所包含的内容主要有工作人员的招聘与录用，培训与开发，考勤与考核等一系列的内容。各项内容都是人员管理系统中的一个子系统，每一个步骤的构成，都会牵动整个系统的最终运作。所以，立足于整体，在人员的招聘过程中以及到最终的录用上岗的各个环节，都必须给予重视。

　　对于工作人员素质的提高，首先必须明确影院需要什么样的人才，因为用人的目标定位很重要。因此，影院负责人一定要明确什么时候应该招募，招多少人，应该招什么样的员工，在招募中要切实了解员工的需要，通过适当的提问了解员工是否符合，招对的人，并知人善用。

　　在完成一阶段的招募之后，影院或各部门应该组织定期对员工进行适当的培训，定期进行考核，也可以开展各项户外拓展活动，以提高员工的的应变能力和加强团队协作精神。

　　作为营运主管或者营运经理，也要偶尔抽查一下员工对知识门面、技能的掌握标准，并通过一对一、情景模式演练的方式加深员工的对知识的认知，以提高工作人员的整体素质。

　　影院的经营，需要建立和健全各项运营规章制度，制定年度的经营和管理指标和考核方案。要建立影院经营例会制度，不定期对影院进行运营检查、经营管理和安全检查。俗语说，无规矩不成方圆，只有建立和完善影院内的相关人员管理制度和各项规定，才能为影院的高效运营保驾护航。

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