按国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) 总裁(公司经营者) -办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) 人力资源部 市场部 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责人事聘用) 市场部(负责销售及市场调研) 法务部 (负责法律相关事宜如打假) 财务部(会计,账务方面) 后勤部(负责食堂,卫生等方面) 当然还有像公关部,是负责对外事宜等 每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!

　　财务部负责财务方面的各项事务，包括工资发放，资金流动监督，申办国税地税和有关税务方面的公关协调； 办公室负责本公司制度的制定和监督，还有协调各个部门之间的衔接工作，相对的来说办公室的定位应该是监管和后勤保障以及整体协调； 生产部负责生产环节的质检、安全、节能、协调本部人员能够较好的完成生产任务； 仓管部负责产品的储存安全，做好进出账目管理； 业务部或者营销部负责产品的销售和客户服务、市场的拓展、市场信息的采集反馈（市场的需求、产品在市场中出现好和不良的信息） 根据需要还可以增加物流部、研发部、人力资源部、采购部等等。

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