在商业史上，有很多传奇拍档，他们彼此帮助，他们互相成就，通力合作，一起创造了伟大的事业。

　　“挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾”，这是英雄中的英雄，我们从小到大就习惯接受这样的教育，也幻想过成为一个力挽狂澜的英雄。

　　而人到中年，才慢慢觉察到这种思想其实是不太对的，力挽狂澜的意思其实是损失已经造成，然后有个英雄跳出来阻止了损失的扩大。

　　从某种意义上说，这个损失其实是英雄光彩的衬托——那么，是没有遭遇困境、遭受损失好，还是遭受了之后被英雄拯救好？英雄成为了英雄，那被拯救的人又是什么意义？

　　真正伟大的企业都是平凡的，平凡的人，平凡的事，或者说，这样的企业遍地都是英雄。

　　后来，任正非把这3个理念总结为，“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系，以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。”

　　华为创业一开始，任正非对谁都很信任，因为他觉得都是精英，在技术、管理、财务等各个方面都比他强，所以他乐于做“甩手掌柜”。

　　后来发生了几次不好的事情，有些人辜负了这份信任，有些华为高管怒斥他们是“一个老鼠屎坏了一锅汤”，任正非开始考虑公司制度化，他认为制度更可依赖，疑人不用是片面的，正确的方法是又要信任又要疑。

　　在这个管理体系中，华为“不要挽狂澜于既倒的英雄”，从而摆脱了对“英雄”的依赖，由此华为的组织体，从这点来说，一个成功男人的背后会有一个伟大的女人，任正非的背后就是孙亚芳。

　　孙亚芳曾长期负责华为的市场体系，在华为早期，孙亚芳就敏锐地认识到在通讯领域，华为研发技术与竞争对手差距不大，市场体系才是华为唯一脱颖而出的突破口。不管是“市场部大辞职”，还是华为市场部的狼性模式，孙亚芳都起到了不可替代的作用。

　　“不要挽狂澜于既倒的英雄”的理念对华为发展影响深远，华为的轮值CEO和轮值董事长制度，都可以说受此影响。

　　但现在的问题是，很多老板都希望、喜欢自己做英雄，那也是没办法的事情。返回搜狐，查看更多

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