“适者生存、优胜劣汰”是商界永恒不变的法则。对于发展态势良好的头部平台而言，应巩固在产品和市场上建立起的优势，再借助于合理的商业规划带动收入和利润的增长，这或许是他们能够在竞争中立于优势的主要原因。

　　以老牌直播企业天鸽互动为例，自2008年开始便一直在直播行业，产品涵盖PC、移动双平台，同时横跨诸多领域。天鸽互动以直播为入口推出了游戏、短视频、社交等增值服务，满足不同场景的用户需求。今年更是依靠“相机”打破直播边界，强化产品间的协同，促进生态发展。天鸽互动既可以对用户进行深入挖掘，又可以拓展新用户，将流量沉淀下来。

　　值得一提的是，天鸽互动在年初对无他相机APP的收购，很好地弥补了直播市场用户构成的单一化。众所周知，主流直播平台是以女性主播拉动男性消费为核心商业模式，男女主播比例为1:9，男女用户比例为9:1，这种不平衡的性别比例意味着直播市场还有巨大的潜力可挖。

　　无他相机是以女性用户为主的产品。在收购无他相机之后，天鸽互动将有机会尝试女性用户变现天鸽互动有意将无他相机打造为社交化平台，逐步推出一系列延伸产品，如无他头条、无他直播，并计划在四季度推出“无他版Instagram”、“拼无他（女性拼多多）”等产品，完成“直播+相机”的融合转型。

　　实际上，天鸽互动近年的动作就是不断通过资本运作扩大版图，并推动与网络直播相关服务体系的融合，由此实现泛娱乐产业链的布局。对无他相机进行收购和整合，与这一理念不谋而合。

　　除此之外，天鸽互动已经成功打入中国台湾、泰国、印度尼西亚、菲律宾及其他东南亚地区等市场，其中泰国的日营收已超过400万泰铢，正计划推出新APP进一步开发泰国市场。另外，无他相机也开始拓展海外市场，布局越南、泰国及马来西亚，其中越南日活超过45万，月活近200万，海外市场整体月活超过300万。部署海外业务将成为天鸽增长的动力，成效将逐渐体现。

　　可见，在直播行业竞争日趋白热化的情况下，寻求多元化的经营模式，直播平台才能充分刺激用户的消费能力，促进公司业绩的不断增长，推动行业产值稳步上升。

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