可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

　　成型企业就是企业已经实现稳定的现金流并能以收抵支运营的企业。这些企业已度过了艰难的创业期，在享受创业成果的同时也越来越感觉到压力。

　　企业的发展一般都需要经过四个时期：创业期、成长期、成熟期、持续发展期(衰退期)。企业如何逐步成型，最主要是经历从创业期到成长期这一过渡阶段，这个时期的管理显得尤为重要，也是为以后的发展壮大打下坚实的基础。在这期间往往会出现管理混乱，其实这是管理跟不上的表现之一。而管理混乱又是表现在很多方面的，如职能不全、职责不清、管理者权责不对等、管理者越俎代庖等一系列问题，要想管理能跟上企业的发展，最重要的就是使企业管理规范化。

　　建立一整套完整的规章制度，让大家在约束的环境中充分享受到自由，维护自身应有的权益。所有的自由都是相对而言的，制定规章制度也是为了保障公司与个人的利益。

　　明确的组织结构给企业带来的是责任清晰化、权力明确化、操作流程化，为企业目标的达成奠定组织基础。组织结构明确，各部门都有规定的职责权限，可加强部门之间的协作，避免推委塞责现象，也可避免因部门职责不清造成的低效率和高成本。

　　确定了部门的职能后，部门还需设置相应的岗位，这与组织结构设置类似。规范设置部门岗位可使部门工作效率提高，减少不必要的浪费，避免臃肿的组织出现。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多；如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。

　　企业管理最怕的就是混乱，一乱就显得无头绪。一项工作的实施，如果流程不清晰，责任不明确，就很难实施下去，容易出现“无人问津”的情况。如果有清晰的工作流程，就有明确的责任划分，部门（人员）之间的协作就不会出现相互推脱的现象。清晰的工作流程可以减少事务在中间环节的“旅行”时间，可以有效地提高工作效率，并可以在工作过程中将可能出现的问题及时处理、解决，减少工作失误。

　　企业从小到大，从弱到强，都有一段艰辛的路要走。现在市场竞争日益激烈，企业除了保证提供优质的产品外，还需要从提高自身管理上下手，不断规范企业管理（是企业发展的必经之路），使其与市场接轨，满足市场需求，提高市场竞争力。只有这样，企业才能保证立足市场，不被淘汰，才有可能做强、做大。

　　建立一整套完整的规章制度，让大家在约束的环境中充分享受到自由，维护自身应有的权益。所有的自由都是相对而言的，制定规章制度也是为了保障公司与个人的利益。

　　明确的组织结构给企业带来的是责任清晰化、权力明确化、操作流程化，为企业目标的达成奠定组织基础。组织结构明确，各部门都有规定的职责权限，可加强部门之间的协作，避免推委塞责现象，也可避免因部门职责不清造成的低效率和高成本。

　　确定了部门的职能后，部门还需设置相应的岗位，这与组织结构设置类似。规范设置部门岗位可使部门工作效率提高，减少不必要的浪费，避免臃肿的组织出现。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多；如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。

　　企业管理最怕的就是混乱，一乱就显得无头绪。一项工作的实施，如果流程不清晰，责任不明确，就很难实施下去，容易出现“无人问津”的情况。如果有清晰的工作流程，就有明确的责任划分，部门（人员）之间的协作就不会出现相互推脱的现象。清晰的工作流程可以减少事务在中间环节的“旅行”时间，可以有效地提高工作效率，并可以在工作过程中将可能出现的问题及时处理、解决，减少工作失误。

转载请注明出处。