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　　绩效并不突出，却决定了企业的整体竞争力。同时，B类员工流动性小，是企业稳定发展的中坚力量。

　　A类员工：A类员工是指在其所属的职系内具有较为深厚的理论功底、知识面较宽、具备一定的实践经验、善于搜集和捕捉有用信息、具有较强的书面表达能力和口头表达能力、并且在变革管理过程中做出过重大贡献作用的专业人才。

　　对于工作能力较弱、工作意愿较强的B类员工，管理者应采用高工作高关系的教练式管理，既要在工作上帮助他们、提高其工作能力，又要在感情上支持他们，保护和增强其工作热情和积极性。对于工作能力较强、工作意愿较低的B类员工，管理者要采取低工作高关系的参与式管理，通过多种措施唤起他们的热情，提高他们的工作意愿，增强他们的工作成就感。

　　B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效，是企业员工管理的重要方面。从企业B类员工的作用出发,通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类，从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策，以提升企业人力资源管理工作的水平，更有效地发挥B类员工的价值。

　　展开全部在任何一个公司组织中，大致都可以将员工分A、B、C三类。 而位于A类和C类之间的，我们称之为B类员工。

　　1、A类员工占15％左右，位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到模范带头作用。 2、C类员工也占15％左右，不过位于A类员工的另一端。这些人不知道是态度问题，还是能力问题，似乎不能胜任工作，总是需要别人连推带拉才能跟上组织的节奏。 3、而位于两者之间的，我们称之为B类员工。大部分经理认为，A类员工通常有很好的自我管理，不需要领导单独费心。C类员工总是不赶趟，需要不断督促。所有经理们通常对A类员工不断鼓励、嘉奖，对C类员工不断批评、引导，要求他们向A类员工看齐。而对于B类员工，经理们往往忽视他们的存在，这是个不可原谅的错误。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

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