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　　展开全部供应商管理应关注对供应商的资格审定、管理对接、全寿命计划、联络通讯、行为考核、合同管理、项目管理共七个方面进行管理

　　传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。生态型供应商管理在考虑经济效益的同时考虑生态效益，即资源的使用效率和环境保护，这种模式的核心思想认为好的环境管理很大程度是好的资源管理，一个环境友好的供应商是有效率的供应商，而有效率的供应商从长远来看具有更低的成本。

　　供应商群( Supply Base)本义是指供应基地; 就供应商管理而言, 它主要是指供应商集合或者供应商群。供应商群整合则是指减少供应商数量, 进行集中采购, 实现规模效益, 从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。

　　我认为可能不同行业的供应商管理的模式应该不太相同..所以可能需要根据某一行业进行分析吧.可以看一些参考资料:

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