11月25日，全球最大的奢侈品集团路威酩轩(LVMH)宣布以162亿美元(约合人民币1140亿元人民币)收购美国顶级珠宝商蒂凡尼公司(Tiffany)。据悉，这是路威酩轩史上规模最大的一笔交易，同时也是奢侈品行业史上最大并购规模并购;消息甫一出来，就引起广泛关注，双方市值也随之一同大涨。

　　无独有偶，正在此前不久的9月6日，中国的电商巨头阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购跨境电商平台网易考拉，消息宣布之后同样在业内引起热议。

　　并购是企业进行优势互补和资源整合的重要手段。就以上两个案例来说：第一、Tiffany虽有品牌优势，但早已出现增长乏力的状况;而对于LVMH来说，珠宝手表业务是其短板，将Tiffany纳入麾下有利于其加大在珠宝市场的占有率和影响力。第二、网易考拉的直营模式是其核心优势，规模扩张速度虽快盈利能力却不尽人意;阿里巴巴有平台的优势，结合网易考拉已有的供应链体系正好实现强强联合，所以拿下网易考拉是其全球化战略的重要一步。

　　著名学者萨德萨拉姆在其《兼并与收购》一书中说道：收购和兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。因此，并购后的组织有效整合是取得成功效果的重要部分。而在企业并购的人力资源整合过程中，我们正在面临很多问题：不同组织文化的理解、不同管理体系和制度的融合、员工易产生紧张、不安的心理反应等，这些都会对企业并购后的运作产生很大影响。

　　施特伟科技认为：在企业的并购期间，开展各项人力资源工作很关键。针对并购后的战略调整、组织架构调整、人力整合、业务部门的合并拆分、管理制度和各项流程的更改新建等都要做很细致完善规划，同时要稳定人心，做好人员变动的准备，以及及时关注文化和法律法规政策可能带来的影响;借助施特伟专业的人力资源管理平台iHRPLUS V6更有利于帮助企业进行事务流程的安排、信息数据的更新和查询，尽快建立统一的工作风格、进入高效协同状态，从而使企业注入新鲜活力、焕发生机。

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