我们一个小IT公司5人，和一个大IT公司几百人，同属于一个老板，一个CEO。老板让我做一个预算类的报表，要体现我目前团队能力和优势要高于大公司同样投入做出的效果，要体现一年投入产...

　　我们一个小IT公司5人，和一个大IT公司几百人，同属于一个老板，一个CEO。老板让我做一个预算类的报表，要体现我目前团队能力和优势要高于大公司同样投入做出的效果 ，要体现一年投入产生效果比大公司自己用这些钱有优势。请问优势在哪里？

　　我们和大公司办公地点不同，但是很近，租金和人均办公费用基本雷同展开我来答

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　　将部门独立成公司，并没有特别明显的理论优势，之所以这样做，有可能是为了拓展业务，也可能是为了规避风险。这和企业的经营范围，业务性质相关。而从你的情况看，应该是规避风险，利用小部门成立公司，把报表做大，给人一种实力雄厚的感觉，这样可以吸引投资，或者招揽业务，一旦出现风险，就可以把你们这个小公司牺牲掉，而好处却全被母公司占去了，从公司法的角度来处理的话一般不会危及母公司资产。

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