企业文化是企业成立以来形成的制度和非制度习惯、思想和行为的综合体现。就像空气一样无处不在。

　　当您走进一家公司时，您可以看到公司的前台有名称和logo，是该公司的企业文化的物质文化。当你告诉前台你在这里面试/找个人时，前台会把你介绍到客厅里，倒水等等。这是本公司的行为文化。你在客厅的墙上看到的句子，这可能是诚实、勤奋、务实、无私和做第一的XX企业业。这就是公司的价值观和愿景，即企业文化的概念部分和核心部分。

　　企业文化不仅仅是一些口号、台词、横幅、基本杂志。价值观、使命和愿景是公司的核心理念，是企业文化的灵魂，也是团结员工、朝着同一个方向努力工作的共同理念。

　　把公司的价值观、使命、愿景反复再反复的说。通过各种途径，各种载体在全体员工中传播。

　　我们现在说的很多是企业文化落地，有些人说要搭建企业文化传播平台或载体，去宣传贯彻公司的企业文化理念，即企业文化的核心部分。这是一种手段。宣传贯彻是企业文化建设过程中不可缺少的手段。

　　至于企业文化是如何落地的，归根结底，还是要公司倡导的文化落实到制度中去。

　　作为企业文化工作者，如果只是一个中层管理者，是很难在制度这一块有所作为，如果想把企业文化落实到制度中，需要一个高层管理者去推动这个事宜，企业一把手，以身作则，身体力行的宣传企业文化价值观、使命、愿景，比我们这些企业文化工作者说十遍都管用！因此，加入一家高度重视企业文化的公司是非常重要的。如果你能遇到一位非常重视企业文化的CEO，你真是太幸运了！

　　现实是，公司的领导或CEO并不重视企业文化。公司的文化理念是以人为本，但公司的制度却一点不人性。在这样一家公司，你很难发展和突破！

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