可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

　　计划财务部兼有计划和财务两项主要职责。财务不用解释了，计划包括企业整体规划（三年或五年的中长期规划及实施战略）、年度计划（销售、经营、生产、利润等）、综合统计等。而同一企业的生产部门只是计划执行者，仅负责实施计划和调度资源等。这样做的好处是将计划制定与实施分别由两个部门负责，减少了同一部门既制定计划又是实施者时容易“放水”的情况。通俗说，计划像裁判，实施像运动员，不能一场比赛参与者既是裁判又是运动员。

　　资产财务部和财务资产部差不多，只是谁在前谁在后，但其职责都是大外延的财务，只是更强调资产的重要性罢了。其实，不挂有“资产”二字，财务部门也应该对企业的资产从货币形态上全权负责，如果挂有资产二字，多数企业把库存管理的职责也放在财务，就是供销存的实物形态与货币形态都在一个部门管理。这样做的好处是内部问题内部解决，避免了企业内部的扯皮。

　　现在有些大企业，财务部门还挂以“金融”二字，如财务金融部，这里更强调了资金向资本的转化，运用资本运作，创造货币带来的效益。

　　不论使用何种名称，重要的是职能部门的定位和职责，只要明确了职责，就不会有更多的内耗。本回答由提问者推荐已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部大中型公司、上市公司，一般设置“计划财务部”，而作为财务部本身的职能是“事前预测（预测或预算）、事中监督（核算）、事后分析（出具财务分析报告）”，所以说“计划财务部”相对“财务资产部”、“资产财务部”，要规范。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部目前大型国企都是用 “计划财务部”已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

转载请注明出处。