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　　1、这个论点的依据是什么？地级市333个，县级2862个，有详细数据支撑这个论点么？

　　3、这些城，商业地产面临的最大问题真不是衰败，我的经历判断：更多的是错位摆放的问题，表现形式多是：体量过大、过饱和、项目定位与市场需求差异较大、项目预期投报收益与实际收益的矛盾等问题；

　　4、目前，电商在县级一下地区的最后一公里问题，尚未全部解决，由此可以结论为，电商并未覆盖到所有乡镇村市场-----这个锅怎么又到马总头上了？

　　A.商业地产的重复投资（供过于求），就是上边讲的过量/过饱和问题。例：一个30万人的县城，假设配套一个3万方的小商品市场就满足需求，偏偏上了5个5万方的同命题项目。谁能活的好？----根本原因在于，这种市场吸引的多是没专业团队（不想花钱组队伍）、没经验（容易自我迷信）、实力小（赌性心态）的房开，所以他们要交学费；

　　B.市场误判，就是项目定位与市场需求差异问题。例：在一个常规需求尚未彻底解决的市场，做到商品齐全是正好，却直接一步到位搞什么“全国最大”、“最高端”的某某某。这就是给自己贴“催命符”------根本原因，还是上边的几个问题作祟；

　　确实是建设的高成本，与当地的购买/投资力相差太大，帐算不平----处理办法有2，设法降成本，或者等，因为提升当地经济“造血”机制的活，不是房开的；

　　贪心不足-----一定要套二线以上城市项目运作的投报比率，算到最后，就是自己卖不动，租不掉。

　　------以上是本人自己考察分析、运作推案的心得，如有不足，纯属个人水平问题；如有质疑，可随时沟通。但请各位相关朋友，在无充足论据的情况下，不要妄自对某些事务或行业轻言未来，诸行不易，生活艰辛，切、切。

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