随着社会的发展，行业的恶性竞争，生存的空间越来越小，各项成本不断上涨，利润空间不断压缩。

　　营业流水有，净利润低，赚钱难成为各个企业主最为头痛的事儿，电商企业的老板们，成了公司团队的最大打工仔，但是又不能撒手不管，焦躁…无奈…举步维艰的挺着。

　　对于电商企业来讲，仓储物流部门的支出是巨大的，是电商企业的刚性支出，占公司业务收入的15-20%。

　　7000万*20%=1400万的仓储物流支出费用，含：库房租金、人力成本、物流快递成本等。

　　通常年营业额在5000-7000万上下的电商企业，库房面积在2000-3000㎡，需要库房人员在10-20人左右。如果有合理的仓储规划、既定实现提升30%的仓储面积利用率，优化作业流程、降低错漏发率、可以实现有效增加30%以上的日发货单量，即合理减少库房人员、提升有效工作效率尤为重要。

　　所以如何在企业管理中降低仓储成本（租仓/人力/快递成本），是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是众多电商企业仓库存在没有专业管理人员管理，库存乱，人不好招，错漏发等绪多问题存在，不要说降成本了，隐性的成本抽抽的涨，牵至着整个公司的发展。

　　如何解决仓库乱象，合理利用仓储面积，人员效能提升，整合快递资源，为企业降低纯利润30%以下，敬请关注驰锐大牛“保辉有话说”。

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