2019年对诗轩来说，是厚积薄发的一年，也是快速发展的一年，更是机遇与挑战并存的一年。今年年初从原有的运营模式上进行革新，大刀阔斧地进行全新品牌战略升级。近日又提出全新的“社交新零售”，主动拥抱渠道变化，借助社交的强关系链，寻求流量红利的进一步释放。

　　早在2016年10月阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售概念，他说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”今年8月14日，中央人民政府网站刊登了关于中国社交电商行业发展的内容，发表名为《社交电商迎来茁壮成长新春天》的文章，对平台经济作出顶层设计，并鼓励发展平台经济新业态，加快培育新的增长点，这是平台经济发展的重大机遇。

　　作为平台经济的一种新业态，诗轩提出的社交新零售由此站上了茁壮成长的新风口。诗轩是重庆领道科技有限公司旗下品牌，成立于2009年，其创始人李志中曾担任丸美股份移动电商渠道总监。诗轩作为一家根植于川渝地区，面向全国消费者的美妆企业，并不限制于区域性发展，一直保持全球化视野的运营格局。

　　诗轩搭乘社交电商发展的快车，打造全新的社交新零售平台，成为社交经济创新的主力军，帮助无数创业者实现轻创业，推动整个社交分享经济的全面升级。

　　传统渠道的获客成本越来越高，作为一种新业态，社交新零售是基于社交媒体通过客户参与推动在线购销产品和服务的模式。我们为诗轩的用户打造了坚实的后盾，一手抓产品研发，一手终端消费者，砍掉中间层层环节，带来好产品、好价格、好服务。

　　在诗轩的社交新零售模式中，我们会将线上的社交模式和线下实体体验进行完美的结合。通过小红书内容种草、头部KOL的流量转化、私域流量的搭建等形式，将诗轩的产品带到了更多消费者的面前。线上有自己的会员运营系统，独立公布消息的多重渠道如官网、公众号、小程序等。时刻和代理、消费者保持交流互动的社群。诗轩线下有自己的供应链，有独立研发和开发产品的渠道和能力，更加具备线下场景化交流如沙龙会和其他实体店品牌合作等。

　　通过互联网的工具以及完善的营销体系，帮助创业者实现低成本吸引客户、留存客户、裂变客户，把众多创业者联合在一起实现资源的共享。诗轩巧妙地抓住社交这个巨大的流量池，新零售时代的来临为诗轩打开了一个平台模式之外的全新发展逻辑，即通过深度介入到全产业链的方式来实现对以往方式的深度变革。将社交新零售的重点回归到“新零售”上，取其新意，不同其他只专注社交。

　　朵朵今年29岁，生活在某三线城市，原先在一家物流公司任职，年薪6万元以上。去年生了孩子后，她就当上了全职妈妈，一家三口的开支全部压在孩子爸爸身上。我们都知道，孩子就是“碎钞机”，生娃前，朵朵可以买上千一双的AJ，生娃后，只敢在某多多上买19.9还包邮的凉拖。为了不降低原来的消费水准，又能减轻丈夫的经济压力，她寻思着在带娃的同时搞点副业。

　　朵朵通过其他宝妈了解到诗轩的社交新零售，经过多番考察，她发现诗轩是无需囤货，一件代发的模式，只花了299元就开启轻资产创业。利用带娃的碎片时间，发发朋友圈，在社群里和全国各地的代理交流卖货心得，定时接受各项培训。

　　做了一段时间后，朵朵月收入已经渐渐赶得上原先上班的收入了，不仅能让家人过得更好，结余的钱还可以给孩子存教育基金呢。朵朵也带动了身边一群全职妈妈加入到诗轩中来。

　　“家里不用囤货，风险低，也不用靠自己引流卖货，发圈的素材都由公司提供，真的是很便捷和很轻松的创富模式。”朵朵感叹道。

　　诗轩这一全新社交新零售模式的开启，真正做到了线上线下随时分享，线上、线下、物流紧密结合，也进一步地拓宽了客资获取渠道。有政府的肯定和支持，结合自身社交新零售的因地制宜，以及新的运营模式，相信诗轩必将随着社交和新零售的春天而爆发式增长。

　　【免责声明】本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，中国贸易新闻网敬告用户需审慎决定。

　　· 侨外海外教育：教育的刚需，投资的优选——究竟是什么让投资者趋之若鹜？

　　· 没有不对的顾客,只有不够的服务，Live800客服系统助企业打好服务这张牌

　　· 第五届中国传统文化传承与发展高峰论坛 在雁栖湖国际会展中心隆重举行

转载请注明出处。