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　　战略管理应该是从企业全局的角度来分析，也就是必需要涉及到企业的三个基本问题：公司战略、企业文化和人力资源。

　　普智经盛称之为企业管理的三元系统，这个三元系统之间的关系非常紧密，它们之间相互影响，相互起作用，一旦配合紧密，就会起到协同的作用，因此我们又称为战略、文化、人力资源三元协同系统SCHCS(strategy corporate culture and HRcollaborative system)。

　　战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解决公司基本问题的一套思维。

　　从这个角度分析，我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，就是战略分析、战略实施与战略调控三大环节。

　　宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。

　　微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。

　　宏观的战略思考是解决企业的核心竞争力问题，微观的战略思考是解决企业的竞争优势问题。

　　战略、文化与人力资源，战略管理的三大核心问题，抓住了核心，就解决了关键，这就是普智经盛战略管理的基本原理。

　　在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是431战略框架模型。

　　任何复杂的战略问题经过431战略框架的分析，都变得简单，因为任何战略表面都是复杂的，它涉及到企业管理的核心，因此它很复杂。但任何战略问题又简单的，因为再复杂的战略问题都可以通过431战略框架来分析。战略框架之所以重要，是因为它解决了企业战略管理中的基本原则，任何战略都可以在这个框架中得到体现。正如计算机再怎么复杂，归根到底也就是0和1，而人类身体结构再怎么复杂，最终也是由X和Y组成。

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