】“取势，明道，优术”。当我们读到这句话时，会首先感到其中透漏出一种大道至简，大音无声的企业经营理念。 但是深入思考， “取势，明道，优术”对一个企业的指导作用，不仅仅是作为一个经营理念或者指导思想来看，它对一个企业的影响，其实同这个企业的文化根源相联系。“取势，明道，优术”实则具有企业文化的管理内涵。一个企业能够深刻了解自己的企业文化，并以文化来解读“势”，“道”，“术”，自然能够达到一种“运用之妙，存乎一心”的境界。

　　既然说“取势，明道，优术”同企业的文化有着深刻的联系，那么下面就让我们追本溯源，进行进一步的阐释。在查阅相关学者对此句话的考证后，发现其最初来自于《道德经》和《孙子兵法》。

　　2012-02-21展开全部企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

　　1.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

　　2.企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

　　3.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

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