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　　如今；中小企业遇到的问题就是1.缺乏长远的发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略：2.战略的决策随意性较大 ，缺乏科学的决策机制；3.对公司的战略决策的判断只是依靠自己直觉和经验：4.盲目的追求市场热点，资源过度分散，管理混乱；5.不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略为企业保证利润率。关于这几个中小企业常见的问题，企业的高管要避免这几个问题的发生，只有解决了这些问题才能准确的制定企业的战略规划，如果没有解决问题的经验和不知道到底怎么做，我建议你去找一家专门做战略规划的企业，对此我听说过香港人文比佛利这家公司，专门为中小企业的这种问题制定了5c战略规划，并且效果还很不错，对此；我建议你可以去了解一下。本回答由提问者推荐已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　OFweek高科技技术人才网2016-11-10OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力，特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能向TA提问展开全部第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？赵云阳老师建议如下：

　　一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。

　　1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！

　　2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？

　　2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？

　　2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？

　　2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？

　　2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。

　　2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？

　　不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。

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