“从5人到4000人，我们携手钉钉，用五年走过了别人需要几十年才能走完的数字化之路。”小鹏汽车IT高级总监戴闯向记者介绍说：“上持续探索。第一个阶段从2014年8月开始，小鹏汽车刚成立时，公司总共不到10个人。没有IT，也没有钱。依托钉钉软件

　　第二个阶段是小鹏汽车进入快速发展期。“当员工人数从几十人到达800多人，公司管理的难度与复杂度大幅增加。”戴闯说，基于钉钉，小鹏汽车建立起各部门沟通、审批的工作机制，加强内部协同，从而提升管理的效率，降低运营的成本。

　　如今，小鹏汽车员工数超过4000人，步入第三个发展阶段。钉钉全面融入小鹏汽车的业务体系，实现全产业链无缝协同。智能通讯录、智能招聘、智能鹏课、智能绩效、智能薪酬、AI实时翻译、智能会议室、智能邮局、智能餐券、智能商旅、智能开票、实时数据报表……钉钉已经成为小鹏汽车的智能管理中心。

　　戴闯说，“我们从选、育、用、留四个方面，全面激发员工创造创新力。在选人方面，小鹏汽车通过钉钉与招聘网站打通，建立了35万的人才库，按需组建小鹏汽车的战斗队形；在育人方面，我们基于钉钉开发了小鹏汽车内部学习考试培训系统—鹏课，员工可以在钉钉上利用碎片时间向大咖学习；在用人方面，我们通过由上而下的KPI和由下而上的OKR结合，在钉钉上建立了绩效系统，紧盯目标，实时闭环反馈；在留人方面，我们通过钉钉建立在线的薪酬管理系统，员工随时随地都可以查询薪酬情况。”

　　此外，小鹏汽车通过钉钉的软硬结合方案，通过钉钉的集成，给业务提供精准的决策力。“基于使用部门的不同场景特点，在钉钉上开发‘管理驾驶舱’，管理层、运营层、销售层等不同部门都可以在钉钉上找到数据解决方案。”戴闯说，钉钉为小鹏汽车至少节省1200万，小鹏汽车任何发展阶段都可以在钉钉找到解决方案。

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