“企业国际化发展的核心就是生产要素的整合”，在11月9日于北京钓鱼台国宾馆举行的第十届财新峰会上，伊利集团副总裁张轶鹏如是说。

　　内蒙古伊利实业集团股份有限公司（600887.SH，下称伊利集团）1993年实现改制，1996年A股上市，是目前中国营收规模最大的乳企，伊利从某种程度上代表了中国乳业发展的缩影。

　　他以伊利集团为例解释说，企业国际化，需要整合全球的优质资源，凝聚全球的高端智慧，构建全球市场网络。在供应商的选择、合作伙伴以及科技创新、质量管控、产品研发方面，伊利集团坚持的基本原则是要找全球的行业前三名来合作。

　　乳品行业是个比较复杂的行业，产业链条长，上游是种植业、养殖业，关系三农问题；中间是生产制造；终端是广大消费者，关系到民生问题，也关系到广大消费者的营养与健康。两头都是社会的焦点问题。

　　张轶鹏介绍，2008年之前，养殖业是比较分散式的，当时是“公司+奶农”，或者“小区牧场+公司”的模式。到目前为止，经过十几年的发展，伊利集团的合作方均是现代化的牧场。乳业在国内的发展是和产业链协同，即从工业企业生产的角度，倒逼养殖业实现了信息化和现代化。

　　这种信息化和现代化不仅仅体现在养殖业上，中间的生产环节即工厂基地都是智能的工厂。此外，在终端的营销和销售方面，伊利集团还引用了大数据手段，更好地服务于不同人群、不同场景之下的广大消费者，满足大家不同的需求。

　　在谈及企业发展的原则时，他提出“厚度优于速度”，同时要坚信“行业的繁荣要胜于个体的辉煌”。

　　未来伊利集团要着力打造全球健康生态圈，和全球范围内广大的合作伙伴及利益相关方一起，实现和谐共同发展。同时企业希望借助“一带一路”的战略，适时和各个国家、地区进行紧密合作，整合更好的资源。

　　建议强化指标导向，按照高度适应性、竞争力、普惠性的核心要求，持续完善衡量金融适应性的评价指标体系，全面准确反映金融适应性情况

　　在新的国际生产格局下，装备制造企业单纯以成本优势取胜已经成为历史，要跨越行业周期波动，需要具备强大的价值链整合能力

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