政策调整等因素的影响，全球经济增速趋势性放缓。国内经济稳中求进、稳中有忧的现状，使中国发展的环境更加错综复杂，面对这样的变局，企业该如何提升自己的竞争力呢？

　　在2019(第十七届)中国企业竞争力年会上，中国社会科学院学部委员、中国经营报社社长金碚在接受专访时表示，企业共性决定竞争，差异决定利润。人的需求到最后都很朴素，技术手段再先进，最后解决的都是人类最基本的衣食住行用，所以从大部分成功企业发展路径看，优秀的企业，都是把消费者底层需求或生产领域中的生产力最大程度焕发出来，进而实现了创新，提升了自己品牌竞争力。

　　国内宏观环境在发生变化，企业发展进入高质量阶段后，开始向供给侧转向。在这样的环境下，从产业层面看，企业又该进行怎样的转型升级呢？

　　金碚解释，从产业进步的角度看，当前世界处于科技进步的历史时刻，这个阶段的本质特征，是把科技进步因素注入到产业发展中去，使产业形态发生变化。在他看来，所谓产业是人为定义的，是对企业经济活动和成长活动的分类，这种分类是有客观性，但实际上带有很大的主观性，对企业来讲，最重要是找到自己的竞争优势。

　　如何找到优势，从企业发展角度看，不应该局限于传统分类意义上的某个领域，按照经济规律的本质要求，创新是把传统的因素有效调动起来，然后形成新的增长点，提高产品竞争力。

　　比如说阿里巴巴，马云给自己的形象定位就是卖货郎，这种定位使其形象更加具体化，运用技术创新手段，不断实现了产业升级。因此，对于大部分企业来说，竞争优势的发现也需要从自身定位和市场需求两方面综合思考。

　　金碚告诉记者，人的需求最后其实很朴素，再先进的技术都是解决衣食住行用，所以优秀的企业，是把消费者底层的需求最大程度焕发出来。特别是新兴技术的出现，使各类企业有了巨大的活动空间，适时抓住机遇就能实现转型升级。

　　他认为，未来十年发展比较好的产业，一定是企业先进技术和老百姓的需求结合很好的那些领域，而不是传统意义上的学者或政府定义的产业。

　　“产业的另一个逻辑，最后定义到人类最基本的需求上面，技术和需求的结合是根本的诉求。当然随着科学技术的进步，的需求也在提升，比如说消费需求、健康诉求以及精神追求等都在提升，因此，新技术手段满足这些需求就会有很大发展空间。”金碚补充道。

　　金碚认为，竞争力从本质上讲就是企业的差异性。经济学很难定义竞争力，因为企业都是同质的，且追求同样的目标，即利润最大化。常规逻辑就是使成本更低，然后占据更多的市场，这样的企业是经济学所刻画出来的企业类型。

　　但在现实中，我们会发现，尽管遵循上述路径，企业还是会出现优胜汰劣的现状。“从根本上来讲，主要在于企业是否有其独特之处。”金碚说。

　　企业主要分三种：一种是有传统优势，但不会有爆发性增长的企业。这类企业因为其有相对优势，科技革命时代，如果注入新技术手段，一般来说，成功概率比较高一点。

　　第二种是市场略显饱和的产业，根据市场经济的特点，这类企业就是不断尝试，然后实现优胜劣汰，特别是一些高技术风险投资行业，是这类企业努力的方向，但是需要看到的是，这类企业失败的概率比成功高。

　　第三种是在市场经济条件下形成的域群概念，这类企业比较平庸，其技术和产品都处于竞争力并不很强的阶段。

　　金碚认为，企业的利润产生自差异化，如果没有差异化，利润几乎为零。当然如果产品没有同质性，也就意味着垄断，这是产业发展理论不允许存在的情况。“所以高成本时代的创新，不一定是高成本的技术投入，也可以借鉴高技术手段，把传统的产品运用创新方式销售出去，这也是企业一种创新。”他说。

　　金碚最后强调，重塑企业竞争力，实际上就是使企业在竞争的过程具有自己独特的优势。特别是，科技进步正在进入一个具有时代转折意义的阶段，使自己的企业在竞争过程中具有自己独特的差异性，是现在重塑竞争力的一个根本问题。

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