说别的都瞎扯，关键就是要在研发拳头型产品上下功夫！因为现在的市场，在经济运行快速发展的情况下，已经基本实现了只有想不到，没有做不到的目标，所以，没有属于自己独立的知识产权，而且独占市场的拳头型产品是不行的。因而，应着手在一下五个方面下功夫！一是搞好顶层设计，从战略高度找准市场定位；二是广集人才，解决公司核心技术力量培植不足问题；三是搞好调研，摒弃短平快，挖掘长、高、实项目内涵；四是理顺机制，消除产品研发，试验，定型及成批生产的一切障碍。第五就是推行饥饿营销把产品在市场上与用户的对接活动，放在一切工作之前，并一而贯之到产品售后服务之中。，

　　展开全部战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景一般考虑十到二十年时间，战略目标考虑三到五年，业务战略考虑时间一般也三到五年居多。由于现代社会变化太快，考虑太多长远的战略实际意义不大，通常考虑愿景就可以了。

　　企业发展战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。

　　制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，当现有领域及相关领域发展空间足够大时，这种研究范围体现不明确，但现有领域及相关领域的发展已经呈衰退时，这种研究范围的弊端就非常严重。当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。例如，比亚迪预料到IT电子加工领域发展受到发展空间的限制，2002年7月后就拓展到汽车行业的研究，并于2003年1月通过收购秦川汽车进入汽车行业。如果没有之前的研究，那可能是一种豪赌，但有了之前几个月的研究，成功机率就大了很多。

　　如果企业已经有了一个清晰的发展愿景以及其实现步骤，这时研究领域就相对明确了；如果没有清晰的愿景，就需要明确大致的研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究。研究领域的确定更靠我们的经验、直觉，这时企业家的经验与直觉非常重要。本回答被网友采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

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