可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

　　企业所拥有的资产均来源于资产的提供者，而资产的提供者一是企业的投资者，即企业的所有者，二是企业的债权人。所有者和债权人不会将资产无偿地提供给企业，而是对所提供的资产保留一定的求偿权。资产所有者的这种求偿权，在会计上被称为权益。

　　资产与权益是同一事物的两个不同的表现方面，二者相互依存，没有无权益的资产，也没有无资产的权益，而且客观上也必须存在相等的关系。

　　二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）

　　企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。

　　企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。

　　这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。

　　企业所拥有的资产均来源于资产的提供者，而资产的提供者一是企业的投资者，即企业的所有者，二是企业的债权人。所有者和债权人不会将资产无偿地提供给企业，而是对所提供的资产保留一定的求偿权。资产所有者的这种求偿权，在会计上被称为权益。

　　资产与权益是同一事物的两个不同的表现方面，二者相互依存，没有无权益的资产，也没有无资产的权益，而且客观上也必须存在相等的关系。

转载请注明出处。