(1)管理的人数多少：小企业老板虽说是最高领导，但是毕竟是小企业，管理的人数比较少；

　　(2)管理的对象不同：小企业中的管理阶层的多样性很有限，小企业老板下属一般就是经理，再向下就是公司的职员；而大公司的总裁管理的是高层管理员，再向下是中层管理员，再向下是低层管理员，然后才是经理，这样权利掌握于多人手中，有利于公司发展。已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　要谈老板就要从小企业与大企业的区别来说了 这是个关键问题。传统理论在划分大企业与小企业时使用一些定量指标，比如规模、资金、员工数等，但它并没有从本质上揭示出两者的区别。我认为，它们的本质区别主要体现在以下四个方面： 1、计划模式。小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。 2、创新能力。一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。 3、控制系统。小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。 4、竞争优势的源泉。大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。 由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。

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