根据个人的管理经验而言，总结：要想提高员工的执行力，就要对员工特点进行分类，不同人，就要不同对待。我把员工分大致成三类：１、管制型；２、随从型；３、价值型。

　　１、针对管制型员工：粗俗地说叫‘奴隶型员工’，这类员工一般占到你公司的６成以上，对这类员工只有一个核心：公司的制度要强大到让对方感到“恐惧”，即管理者手里要有“鞭子”：

　　我们不得不承受，确实有这类员工的存在，在讨论管理的问题上，请不要“针对自己的弱软的自卑心而挑起愤怒与谩骂”，管理就是让企业利益最大化的核心，所以，针对这类员工：必须让员工感受到到压力”，比如工资要有明确的量化、考核、提成奖励与管理挂勾、说白了就是‘手里有鞭策这类员工的权柄’，管理的权威对于这类员工更多是“压力与恐惧”，它们得怕你，比如害怕失去利益、害怕失去是最基本的“激发主动性的原始手段”。

　　事实上，我们没有权利质疑一个管理者“制造让员工恐慌和感受压力的制度，因为如果企业管理者手里没有权柄，没有鞭子，这个管理者会被这类员工折腾死。”

　　２、针对于随从型员工：就是明确“利益”，坚持打击‘奴隶型员工的叛逆性’同时，大力激发随众型员工的“趋利性”：奖励是必要手段

　　随从型员工还是有必要的价值观和现存一定的正能量，所以，如何思考激活它们“对人民币和奖励的欲望感”，是管理者应该思考的事，从随从型员工内部中树立一个重点培养的代表，然后，用人民币和各种奖励来刺激是必然有效的手段……

　　奴隶型员工与随从型员工的处理区别就是：对奴隶型员工就是“你不干，就先把你清除”，而随众型员工是“你好好干，就奖励你”，一个是严打，一个是扶植……

　　３、价值型员工一般只占你公司员工比例的１０%不到，这些员工是你“用心经营”的，不仅要平等沟通，更加尊重它们，这些人可能是你未来事业合伙人，也可能是你商场的“合作伙伴”，不管他们在你这里干多久，你们都是可以朋友相处。

　　比如很多职业经理人，虽然在你这里为了打工，但是可能一下子就到了更高的平台，反而成为你的战略合伙伴，这类价值的员工有几个特点：

　　１、价值：他们是能够创造价值的一群人，而有具有优秀的商业思维和商业能力；

　　２、社交心智：这些人都有明显的特点：心智特别高，绝非小聪明，所以，价值观都非常正；

　　３、对自己的事业充满“野心”：他们对自己有明确的规划，也有事业心，对自己的行为有“底限思维”，虽然有时很高调，但绝不影响他们的价值观。

　　４、懂得规矩，不轻易破坏规则：这是一群懂得商业规矩的人，对自己的声誉有特别的爱惜感

　　对于价值型员工，企业管理者要：真实的让其参于到公司的核心业务上来，因为越参于，主动性就越高，他们的内心都有一颗“不甘平庸的心”，所以，对于他们而言：价值的归属感+现实的利益，是调动他们的核心，同时，对未来的战略远景也有特别大的促动作用……

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