张锐, 春雨移动健康CEO兼创始人，“70后”，安徽人，中国人民大学生物学学士，新闻学硕士。《京华时报》前新闻中心主任、网易前副总编辑。2011年创立春雨医生，成立春雨移动健康，公司专注于移动医疗领域，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。拥有超过4650万用户，成为中国M-H e a l t h （移动健康）第一品牌。

　　张锐：我期待两会代表们能够持续关注反腐、医疗、民生、减税，在这些方面多提一些具体的、可以落到实处的议案、提案。

　　张锐：移动互联网正深刻改变人类社会的生产、生活和组织方式，对既有的旧的管理手段、政策、法规、制度，都提出了新挑战。在医疗行业领域，移动互联技术会对传统的医疗卫生状况产生极大的冲击，变革正在发生，移动医疗公司有巨大的市场机会。挑战则在于传统的医疗卫生体制和管理方式相对固化，医生还不能脱离事业单位的体制束缚，自由执业暂时还实现不了，医疗领域最珍贵的医生资源，还不能实现自由流动。

　　环球人物网：O2O创业潮的兴起，各种Apps的上线，有些也只是昙花一现，如何保持持续竞争力？

　　张锐：app想要保持竞争力，首先要有促进行业资源的合理分配的作用。现在很多的app，例如教育行业、打车行业，都是促进行业资源的分配，一方面调用闲置资源，一方面使资源分配更合理。拿春雨医生的app来说，春雨帮助用户就诊前咨询，目前每天可以帮助6万中国人解决健康问题，帮助用户节省了去医院时产生的不必要的时间成本、金钱成本、心理压力成本等，提升了人民生活便捷度。同时，春雨充分利用了医生的碎片化时间来帮助用户解决问题，提升医生的工作效率。另外，春雨医生也为偏远地区的用户提供健康服务，期望进一步打破传统的医疗资源地域分配不均的界限。

　　总而言之，好的app，必然对行业效率起促进作用，一定做的是增量,就是创造出新的业务和模式，来满足用户和潜在用户尚未满足的需求，进而让行业的整体效率获得提升。

　　环球人物网：移动互联网时代，也带来了移动医疗的兴起，您如何看待大数据对医疗健康行业的影响？同时又有哪些挑战？

　　张锐：移动互联网可以切实推动分级诊疗，利用互联网技术合理分配医疗资源。建立分级诊疗体系，是历年来医改的重点任务，就是要打破医疗资源的地域分配不均、城乡分布不均，不过，过去能推动实施的手段有限。春雨医生作为中国最大的医患交流平台，在技术上实现了用户和医生利用手机线上实时交流。其工作原理是，搭建一个病患和医生的交流平台，帮助病患在身体不适时随时用手机寻求医生建议，病情不复杂的，咨询完成即结束问诊。这样就帮助医院将有限的挂号资源留给需求更强烈的患者，实现了医疗资源的合理分配。

　　医护人员是医疗资源的核心，基于国情，他们大多分布在城市，特别是东部和发达富裕地区。有了移动医疗，偏远和医疗相对落后地区的病患，就可以通过手机登录的方式，及时获得高水平医生的建议。过去是“赤脚医生进村”，而现在通过移动医疗，穿皮鞋的医生不用进村也可以给千家万户服务，缓解了医疗资源的地域不平衡。

　　春雨医生非常重视对大数据的收集、挖掘和利用。通过给用户建立EHR（用户电子健康档案），建立患者电子病历，再通过大数据和云存储，可以完全实现在线预防，医生在后台实时监控病人（特别是慢性病患者）病情，从而降低突发疾病的发生。

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