茅威涛原本计划穿一件露背旗袍出席百越文化创意有限公司发布会蝶之2018。前一晚她改变主意，换成严严实实的深色长袍，要低调。她不需要再像女明星那样花枝招展吸引注意力，穿什么都影响不了镁光灯自动聚拢。

　　去年9月，茅威涛卸任浙江小百花越剧团团长;时隔半年，3月27日，她正式宣布转型成为百越文创董事长。这家集剧场运营、剧目制作、国际合作、艺术教育、戏剧人才孵化、项目投资等于一体的综合性文化公司，由阿里巴巴集团、绿城集团、远行地投资有限公司及浙江小百花越剧院(团)联合出资建立。发布会上，来了阿里巴巴集团董事局主席马云、绿城集团董事会联席主席宋卫平、中国文联副主席许江、中国作协副主席张抗抗等，围观人群水泄不通。

　　这几年遇到茅威涛，她都身体不太好。27日面对媒体，茅威涛笑语盈盈，却自嘲是尴尬而不失礼貌地微笑。由于病毒感染导致神经炎，她的面部一度麻痹，头转过去，眼睛跟不过去，说话变得大舌头。所幸目前病情有所好转，她向媒体演示挑眉表情，左边眉毛能动，右边的暂时还动不了。

　　用革命乐观主义对抗病魔，茅威涛警告自己不能玩命了，我是用过头的车，要到4S店修养。可说起百越文创，她从下午七点接受各路媒体车轮大战，一直聊到晚上十一点半，发布会发言，我特地准备纸质讲稿照本宣科，以免刹不了车。

　　发布会所在地对面的杭州曙光路59号，是百越文创经营重点中国越·剧场，今年投入使用，建筑面积2.5万多平方米，投资超过3亿元，建造历时7年。中国越·剧场让人想起越剧《梁山伯与祝英台》，正门为蝶状门拱，可以一眼望见剧场背靠的宝石山麓，夜间灯光开启，侧面及通道也映照出蝴蝶状镂空。顶楼有世界上最大的蝴蝶图案，未来会设计灯光造型，从附近高楼以及飞经此处的飞机，能看到栩栩如生的蝴蝶。

　　中国越·剧场分为大剧院、经典剧场、九五剧场三个空间，集戏剧、博物馆、展览、茶道、书吧、生活休闲场所等内容为一体。像众多国内大城市新建剧场一样，中国越·剧场提出驻场演出、孵化演艺新人与剧目、国际交流合作、艺术普及教育等一系列改变城市文化生态的宏大计划。与竞争者们不同的是，演出剧目在剧场建造同时已经酝酿，这让茅威涛说话底气十足。

　　驻演剧目、全新江南民调音乐剧《三笑》放在大剧场，去年底至今年初，百越文创将一批浙江小百花越剧团青年演员送到韩国集训，分为五人组C-POP形式以及八人组音乐歌舞形式打造两支MV，未来将以国风女团活跃在舞台。为什么不把她们送去音乐剧大本营纽约百老汇、伦敦西区?茅威涛在杭外上高中的女儿这么问她。韩剧、韩国电影到现在音乐剧都非常厉害，其实不一定是韩国音乐、舞蹈比我们好，而是我们要把他们的理念拿过来。有人质疑小百花不唱越剧了?我们的最终目的一定是唱越剧!茅威涛说。

　　百越文创拿出了一系列剧目计划:与英国大使剧院集团联合投资制作的音乐剧《大鱼》去年年底完成英国伦敦首轮演出，预计后续进入伦敦西区演出，条件成熟时将推出中文版巡演;与英国国家剧院共同制作舞台剧《狼图腾》将于2020年在伦敦首演。复杂冗长的中外制作团队磨合，由于李东加盟成为可能。这位国家话剧院制作人推出过话剧《生死场》《北京法源寺》，他牵头国话与英国国家剧院联合制作的中文版《战马》曾是业界热门话题。

　　用茅威涛的话说，百越文创肩负着浙江文化体制改革探索的使命。以资本运作的方式，运营国有文艺院团，开拓商业市场的尝试，在国内尚属首次。在浙江小百花越剧团当了18年团长，茅威涛当年看到账目上的123只想唱哆来咪，一个团能收支平衡，不要比别人差就可以了，像一亩三分地的生产队队长春耕秋收。百越文创截然不同，在剧场、创作、教育以外还将尝试戏剧产业资本运作，茅威涛必须学习如何当好董事长。

　　当团长，我没有觉得这是成了处级干部;现在我也没把自己当成下海经商。我想实现理想，探索越剧在网络时代的多元化生存之道，未来还可能涉足影视投资，侧重戏曲片、舞台片，也可能加盟好的影视片。阿里巴巴集团参与，令茅威涛做越剧网络旗舰店的设想有了基本蓝图，中国越·剧场将成为国内第一所智慧剧院，前沿科技元素会充斥于剧场各个功能模块。隶属阿里演出事业群的大麦网与百越文创共同打造专属票务系统。

　　过往小百花培养青年演员，依靠挪点资金出去观摩，请老师来上课的模式也将改变，我刚进小百花，每天晚上被老师突然抽查背《桃花源记》，去长春拍《五女拜寿》，找长春老师上课，在苏州演出，找苏州上课。文学老师教我们，讨厌一个人，不说讨厌，而是说他牙缝里夹了一条韭菜。茅威涛津津乐道的老师，现在变成韩国舞蹈、音乐老师，未来也可能是英国老师。百越文创与英国皇家莎士比亚剧团教育部签署合作协议，将开展一系列的戏剧教育计划。

　　最近茅威涛又在看《之江新语》，其中《文化产品也要讲票房价值》提到文化产品不能故作清高，不屑于讲票房价值，不能再走创作一获奖(省优、部优)一搁优的老路了……有市场的文化不一定是先进文化，但没有市场的文化更难讲是先进文化。没有市场，作品给谁看?宣教功能怎么发挥?先进性又体现在哪里?让她心有戚戚焉，艺术家考虑我想表达，经商者考虑观众要什么。企业以盈利为目的，但如果仅仅为了挣钱，我会去做那些更容易挣钱的事。中国越·剧场集经典剧目、驻场演出、实验先锋戏剧、外国高清影像放映、越剧博物馆等为一体，茅威涛还想给戏迷们在剧场内加一个深夜食堂，不过得卖有浙江特色的黄酒。

　　现在每天签单还是会手抖。作为董事长的茅威涛会怀念当团长时，与朋友在杭州南山路吃火锅、约小酒，走一走，有焦虑喊一喊就很开心的日子。另一方面，资本与外援又让她豪情万丈，比如戏剧普及，可以在剧场放不同片子做对比，比当年拉车一样进校园效果好得多。

　　我会继续演戏，只是比例变少，说不定节假日在中国越·剧场给观众一个惊喜。前几年茅威涛生大病，一度以为不能唱了，做完手术，声带像拨了按钮奇迹般地恢复，她觉得这是命运的暗示，《琅琊榜》少年将军林殊说，既然我活了下来，就不能白白地活着。去年茅威涛带着《寇流兰与杜丽娘》来沪巡演，到北京要穿防弹衣，到越剧迷众多的上海要穿两件。《寇流兰与杜丽娘》将古罗马大将军寇流兰为坚守自我理想而战的故事与《牡丹亭》拼贴，能满足我对才子佳人戏的瘾头，又讲生而为人的荣誉、尊严和信仰。从当团长时剧目改革到当董事长经营全产业链，茅威涛始终如一像寇流兰般如履薄冰，给自己找不自在，任何成功的企业都没有可以参照的东西，我找不到对标目标，只能按照自己的模式走下去。

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